启程2024 | 贯彻落实集团2024年工作会议精神 国惠基金这么干！
发布时间：
2024-02-19 16:57
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2024年，国惠基金将按照集团各项部署要求，聚焦主责主业，加强顶层设计和统筹协调，深入实施对标管理，按照“1236”工作法强力推进全年工作。即围绕“经济效益”一个中心，大力实施“管理提效、转型提速”双轮驱动工程，做好“资金、制度、服务”三个保障，努力实现“股权投资比例提升、基金管理规模提升、制度流程规范提升、风险防控能力提升、队伍作风建设提升、*建引领效力提升”六个提升，坚决完成各项任务目标和重点工作，推动公司高质量转型发展开启新篇章。
为做好2024年各项工作，具体采取以下六项措施：
一是聚焦主业、回归本源，推动业务转型实现新发展。股权业务稳中求进，实现股权业务占比提高10%，不低于50%。定增业务增值增效，盘活资金并提高减持效率实现收益。债权业务提质创新，积极探索新的债权业务模式。
二是板块联动、产融结合，服务集团发展打开新局面。通过并购基金稳妥开展并购，丰富集团业务板块，推进产业联动。增强基金运作能力，发挥国改基金作用，加大纾困基金对省内民营经济发展的支持力度。深入开展对标学习，形成改进提升的长效机制。
三是完善制度、规范流程，推进精益管理迈向新阶段。持续扎紧制度笼子，优化规范工作流程，提高公司基础管理水平。健全完善考核体系，统筹推进业绩考核、员工考核、*员考核三项考核机制。推进信息化建设，增强业务数据管理能力。
四是合规经营、筑牢防线，强化风险管控达到新高度。完善合规管理制度，通过法治业务类培训，强化合规风险意识。优化完善投后管理制度，压实责任，推进项目高效稳妥退出。多措并举推进逾期项目化解。
五是加强融资、开源节流，助力降本增效开辟新路径。积极拓展融资渠道，探索多种形式募集资金。提高资金使用效率，加强业财融合，降低资金成本。提升财务监督、服务水平。
六是*建引领、转变作风，全面从严治*迈上新台阶。做实“领投雁”*建品牌，推动*建工作与中心工作深度融合。加强队伍作风建设，巩固省级精神文明单位创建成果，营造优良的文化氛围。持续深化*风廉*建设，持之以恒纠治“四风，做实日常监督和专项整治。